所谓格局，就是指一个人的眼界和心胸。高度决定格局，视野决定境界。视野的宽阔与否决定着对世界的认知程度，影响着个人的胸怀与志向，最终支配着人的命运。企业家的世界观和格局要建立在社会责任上面，有格局和胸怀加上正确的世界观才能带领企业走向成功，没有大的格局和正确价值观精力仅仅放在管理上面属于本末倒置，不利于企业发展。

每个大企业都是从小企业长出来的，企业从小到大，在每个阶段如何把握外部机遇，调整企业的经营重心，升级企业的内部结构，让企业持续成长，积小胜为大胜。这是企业现实的成功路径。

企业可以分为小作坊—团伙商业活动—团队经营—公司化运营四个阶段。企业处在不同的阶段有不同的活法。

企业成长的重点是：既要采用适合本阶段的方式方法，又要让这一阶段为下一阶段打下基础。

小作坊阶段，企业要过“生存关”，经营重点是“老总个人品牌的打造”，管理方式是“情义管理”；

团伙商业活动阶段，企业要过“系统关”，经营重点是“个人能力为主的团队建设”，管理方式是“制度管理”；

团队经营阶段，企业要过“规则关”，经营重点是“流程的建立”，管理方式是“机制管理”；

商业生态阶段，企业要过“经营哲学关”，经营重点是“企业灵魂的建立”，管理方式是“生态管理”。